一位老板找專(zhuān)業(yè)的地質(zhì)人員測試出一片地方有地下水，于是他雇了一個(gè)挖井工人去挖井找水，挖井工人信心百倍，扛著(zhù)鐵锨去找水，第一天，他努力的挖啊，挖啊，挖了一天沒(méi)有挖出水，第二天他想：“也許昨天找的那個(gè)地點(diǎn)沒(méi)有水，今天我要找個(gè)新地點(diǎn)努力的挖，一定能挖到水。”第二天他努力的挖啊，挖啊，還是沒(méi)有見(jiàn)到水，第三天又找了個(gè)新的地點(diǎn)努力挖水，但是結果和前兩天一樣，這時(shí)的他已經(jīng)筋疲力盡，累的四肢疼痛、腰酸背疼，但是他依然自己為自己鼓勁，想著(zhù)明天一定多努力，盡快挖出水，第四天，他忍著(zhù)渾身的疼痛，找了一個(gè)新的地點(diǎn)，一刻都沒(méi)有休息，整整挖了一天，雖然坑挖的非常深了，他也累的連站起來(lái)的力氣都快沒(méi)有了，但是仍不見(jiàn)水的蹤跡，于是他就徹底放棄了，并抱怨著(zhù)下結論：“這些地方根本沒(méi)水！”他回去向老板匯報說(shuō)：“這幾天可是累壞了，我挖了四天都沒(méi)挖出水，那個(gè)地方一定沒(méi)有水！你把這幾天的工資給我吧，我不挖了。”老板平靜的回答他：“我雇你是為了挖井找水，但是你沒(méi)有找到水，你雖然努力了，雖然受累了，但是沒(méi)有找到水，努力并不代表完成任務(wù)達到結果，沒(méi)有結果就沒(méi)有資格拿到報酬。”這個(gè)故事告訴我們，做事情要的就是結果！沒(méi)有結果的勞動(dòng)就是沒(méi)有價(jià)值的勞動(dòng)！

執行力是把任務(wù)變成結果的行動(dòng)，而提供的結果必須是一個(gè)有時(shí)間底線(xiàn)，對公司和他人有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查、衡量的東西，只要缺少其中任何一個(gè)要素，就等于你沒(méi)有取得結果，就等于你沒(méi)有完成你的本職工作。一個(gè)快遞員，不論走了多少路，經(jīng)歷了多少波折，只要是沒(méi)有將快件完整無(wú)損的送到收件人的手中，就等于沒(méi)有完成工作，沒(méi)有結果的工作都是沒(méi)有意義的。結合到我們的生產(chǎn)過(guò)程，上一個(gè)工序的人員要將完全合格的產(chǎn)品交付給下一個(gè)工序的人員，只有合格的產(chǎn)品才是可以交換的結果，如果不合格就不能構成交換，就不允許交換！這樣的勞動(dòng)就是沒(méi)有價(jià)值的勞動(dòng)，也是不應該得到工資的勞動(dòng)。

在公司無(wú)論作為員工也好管理者也罷，每天的工作都必須要用結果來(lái)交換工資，用結果來(lái)證明自己的價(jià)值。完成任務(wù)不等于結果，完成任務(wù)只是對程序、過(guò)程負責，只有收獲結果才是對價(jià)值、目的負責。態(tài)度、職責、理由、任務(wù)都不能等于結果。對于企業(yè)來(lái)講：結果是企業(yè)生存的底線(xiàn)。因此，只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優(yōu)秀員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結果才是得到報酬的理由。只有這樣才能讓自己更快成長(cháng)，才能實(shí)現公司長(cháng)期發(fā)展。